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SaaS模式下财务管理信息化建设中存在的问题
（一）网络安全问题对于企业来说，数据的安全性至关重要，尤其是财务数据和客户信息，这些数据是一个企业的核心机密。基于网络的SaaS模式在网络遭遇黑客攻击、病毒侵害等网络安全问题时，系统瘫痪、数据丢失等都...
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中小企业财务信息化选型需走出四重困惑
三、软件选型的准备策略前期准备工作是整个软件选型过程的基础，包括建立筹备小组、详细需求分析和市场调查等等，拟定招标文件，制定考核和评分体系等主要环节，很多企业在这个环节上做得比较草率，导致信息化成功率...
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财务管理之合并报表
实现企业财务报表合并的规范化、标准化、流程化。1、规范化规范的合并--随着企业的规模扩张、新市场占领，全球化战略发展，必然导致财务合并工作变得日益复杂。合并的前提是要划分清晰的合并。合并的确认既要满足...
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财务信息化下新旧企业会计准则的转换
在新准则全面推行前，很多会计电算化软件生产企业都会进行一些适应性的功能拓展和更新，争取满足新企业会计准则的应用。譬如：新准则《企业会计准则第1号－－存货》：企业应当采用先进先出法、加权平均法（包括移动...
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合理选择财务管理软件项目实施方式
财务管理软件虽然没有ERP系统那么复杂，但是一个功能齐全的财务管理软件，也包括很多内容。如应收应付管理、自动分录、总帐管理、成本管理、费用报销管理、发票管理等模块。这些模块是否需要一步到位、财务管理的...
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集团公司财务管控
上述集团财务管控问题的存在，影响着集团在稳健中高速的发展，使得集团经营决策的风险加大。随着集团下属企业数量的不断壮大，各下属企业特性的差异及所处地域性的多样化更加加大了集团财务管控的难度，集团公司迫切...
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预算管理平台：鸟枪换炮
专业预算管理软件——全面预算管理信息化的工具专业预算管理软件是针对企业预算管理的需求而设计的软件系统，与一般财务管理软件相比，它弥补了财务管理软件在业务预算方面功能不足的缺陷，...
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集团财务管理信息化
在肯锡的企业管理7s模型中，战略被90%以上的企业家认为是最为重要、难度最大的要素，它是企业经营思想的集中体现，同时也是制定企业规划和计划的基础。作为企业运作三驾马车之一的财务，是企业战略管理的重点，...
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选择Aisino U3财务管理得心应手
财务管理头绪繁多初到任职的公司就发现，基于业务特点，月末恰逢财务管理工作的高潮：一方面，审核、过账、对账、出报表，还有大量的凭证需要处理；而且，销售和库房等部门也都急需核对（结算）这个月的数据；老板也...
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搜索引擎对财务策划的帮助
财务策划有点神秘，它需要规划者对人类活动有很深的洞察，它需要策划人员善用工具和心理学者、民族学者甚至是作者、诗人的技巧。从本质上讲，他们是人类行为活动的研究者，它需要尽可能地与消费者进行真实的交流。策...
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财务业务一体化
如下是一个业务价值链的示意：订货-->采购-->出库-->生产-->仓储-->销售-->配送上述业务价值链中的每个环节都会产生大量财务所需信息，因此，虽然财务和业务...
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应对客户分期付款 ERP自有高招
①关于销售收入的确认时间。相关法律规定，分期付款的销售收入确认时间是约定付款的时间，而不是实际收到款的时间。而在实际工作中，有些公司可能是以实际收到款后，才做收入确认动作。在系统中，是按合同约定的时间...
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新ERP与旧财务系统 谁整合谁？
XHC公司在ERP项目启动前，财务系统已经使用多年。在从国内一家知名ERP供应商那里采购这套财务系统的同时，也选购了部分ERP模块，如库存、应收应付款、固定资产管理等模块，但除了总账模块，其它部分用得...
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财务ERP非ERP财务
强调ERP财务的重要性，是因为财务人员至少需要在以下三个层次上审时度势，做出新的职业生涯规划：第一层：ERP财务是ERP系统的重要组成部分。目前，很多ERP产品的实施都是从库存管理和总账管理子系统开始...
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CFO的IT奇招：“车厢”驱动火车头
“车厢”理论驱动信息化火车头“一个个企业或者一个个车间就像火车的一节节车厢，集团总部先不管车厢内部，而是先将机车车厢之间的链条管理起来。”刘江解释说，&...
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中小企业财务软件选购面面观
一、看清企业自身需求中小企业购买财务软件，首先应该看清自己的企业环境，从中得出企业的购买需求。企业环境包括企业规模、所属行业、机构设置、业务特点、硬件配置、人员素质、预计资金投入及将来发展等，根据这些...
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信息系统与信息系统监理的比较
第一，鉴证作用。信息系统的鉴证价值是指通过，合理地保证被单位信息系统及其处理、产生的信息的真实性、完整性与可靠性，政策遵循的一贯性。在市场经济条件下，被单位输出的信息资料对该单位的存在与发展及其业务经...
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中小企业还需要什么样的财务分析工具？
一、资产负债表结构与趋势分析：如资产负债表中资产的构成中，流动资产/固定资产与无形资产的构成比例是如何?而流动资产中货币资金/存货/应收账款等的比重又是多少?在负债中的短期负债的历史对比与趋势是怎样的...
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华润：母子公司纵横管控
跨行业的，超常规的扩张，华润旗下聚集了大批子公司。一时间，华润拥有了“26只猫”，可是，如何形成合力，变成“一只虎”呢华润，以贸易起家，在各行业大打战，...
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集团企业财务控制的信息化之道
传统财务控制的内容和模式：按照传统的定义，财务控制是指“财务人员(部门)通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动(或日常财务活动、现金流转)进行指导、组织、督促和约束，确...
