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风险报酬
一般而言.投资者郁讨厌风险.并力求回遨风险。那么，为什么还有人进行风险性投资呢?在风险反感普迫存在的悄况下，诱使投资者进行风险投资的.是超过时间价值的那部分顺外报酬.即风险报酬。(一)风险报叫的含义风...
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风险监控
监控策略管理提供监控规则管理、组合监测策略管理、监控处理策略管理等功能，能够针对各种风险特征自定义不同的监控策略，包括指标监测、业务监测、访问监测、流程监测等，帮助集团建立完善的风险监控策略体系。指标...
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内控管理
内控体系系统提供集团内控体系定义功能，包括集团统一的流程目录、流程图、风险控制矩阵、内控手册等内容。通过系统提供的功能内控体系与风险体系有机集成，企业识别的风险信息能自动建立内控流程的关联，同时在进行...
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风险评估与对策管理
根据企业战略、经营目标体系及风险管理目标体系设定集团管理目标，可以设定与维护目标度量指标KPI及其计算公式，并可从时间和组织的维度上分别对目标进行细化分解，逐级下发。通过目标设定明确了集团风险管理目标...
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业务方案体系理念及概述
集团化：集中管控、分级管理建立集团风险管控机制，实现全面风险管理目标。建立分级控制的灵活应变风险管理组织体系。支持集权，分权，集权/分权结合三种不同集团应用模式。建设集团风险文化，引导全员参与的日常化...
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集团企业风险管理困惑
如何建立集团全面统一的风险管理体系？集团型企业的管理层级多、幅度宽、业务范围广，不同层级的职责不同，不同业务的风险控制点不同，集团面临的风险管理信息复杂多样。为了有效的评估内外部各类风险、协调跨部门跨...
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国内企业风险管理趋势分析
在风险管理框架的指导下，我国国内企业特别是中央企业、公司，近年来广泛开展风险管理理论与实践研究，积极探索并开展企业全面风险管理建设，随着企业风险管理建设的逐步深入，以及受国际宏观环境的变化与影响，当前...
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风险管理需掌握平衡
风险承担能力是多层面的，至少包含5个要素：财力、管理能力、动态竞争、操作灵活性以及风险管理体系。有效的风险承担能力分析能够帮助企业在战略和运营规划之间建立紧密联系，帮助他们优化资本配置，找到可以用来抓...
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加强战略风险管理需改变激励制度
目前，国内银行大都有意无意地忽视了对战略风险的管理。其主要表现在缺乏明确的战略定位，盲目追求规模扩张，重规模轻效益、重速度轻质量，在发展模式、盈利模式、业务定位、客户定位甚至区域定位等诸多方面都严重趋...
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中小银行的规模扩张与风险管理
中小银行在是否扩张规模问题上存在“两难”任何事物都有正反两个方面，中小银行在规模扩张问题上也不例外。首先，不抓住机遇发展业务，努力获取更大市场份额，不仅不利于提升市场竞争力和抗...
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金蝶领跑企业内部控制管理浪潮
财政部等五部委联合发布《企业内部控制配套指引》在境内外同时的公司正式施行，被称为中国的“萨班斯法案”。1月30日，由财政部中国会计学会内部控制专业委员会指导，从事企业内部控制研...
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初步了解风险管理与内部控制
企业处在变化的环境中，随着经济的全球化和社会的进步，企业的发展面临着越来越多的不确定性。传统的企业治理面临着新的挑战，首先需要对内控制度中不合理的地方进行规范和优化；其次，在内控制度的基础之上，还需要...
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企业内部控制：组织面临的风险
我们从另一面谈了组织的本质，那么今天我们从组织的本质出发，探讨一下组织面临的风险。只有把组织面临的风险理解了，才能进一步防范组织风险，提高组织运行效率。这里，我把组织的风险分成三个方面，一是组织的设置...
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对企业风险管理的浅识
风险管理的定义企业风险管理是由企业董事会、管理层及其他人员实施，在战略制定过程中和整个企业中予以采用的一个过程，它旨在识别可能会对企业产生影响的潜在事件，把风险控制在企业的承受能力之内，并为实现企业目...
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内控体系建设——全面风险管理的基石
早在1987年，美国COSO委员会整合了各种内部控制的概念和定义，于1992年推出《内部控制——整合框架》，至20世纪90年代后期，随着亚洲金融危机、巴林银行倒闭等一系列事件的...
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风险投资决策之前必须得做的关键几步
风险投资企业一般化的投资决策流程主要包括以下几个环节：一、搜寻投资机会投资机会可以来源于风险投资企业、自行寻找、企业家自荐或第三人推荐。初步筛选：风险投资企业根据企业家交来的投资建议书，对项目进行初次...
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多变量财务预警模型在中小企业的运用
（一）财务预警模型的构建原则财务预警必须符合企业的实际情况，考虑到中小企业的独有特性，本文认为中小企业进行财务风险预警模型设置时，应突出考虑以下原则：1、简便性原则。现在有的财务预警指标比较多，计算方...
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风险管理与企业长寿经营
企业生存空间的不确定性，导致了部分企业不能长寿经营企业生存空间的不确定性是指一定的企业在一定的时期存在于一定的生存空间中，如有的企业产品只能在临近地销售，有的企业却可以在全国范围内甚至进入国际市场；有...
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经销商财务管理
经销商财务管理是营销体系财务管理的一个核心组成部分，管理好你的经销商，把公司的政策、规范、要求传递给他们，牵引他们的管理往公司要求的方向发展，提升经销商自身的管理能力，是经销商财务管理的目的，也是厂商...
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供应链与财务管理之整合
1财务管理在供应链中的作用财务管理的内容主要是如何筹集、使用和分配资金，使有限的资金发挥最大的效用。而所谓的供应链则是指从原材料转换为最终产品和服务，以及将它们传送给顾客的整个过程中所涉及的物料和服务...
