企业内部控制：组织面临的风险

    我们从另一面谈了组织的本质，那么今天我们从组织的本质出发，探讨一下组织面临的风险。只有把组织面临的风险理解了，才能进一步防范组织风险，提高组织运行效率。

    这里，我把组织的风险分成三个方面，一是组织的设置风险；二是组织的运行风险；三是组织的监控风险。

    组织的设置风险。组织设置的考虑因素有以下几个：一是以市场和客户需求为出发点，建立充分适应市场和客户需求的组织，提高对市场和客户的响应速度；二是落实企业战略，企业战略最终要落实到组织去执行，要以组织为基础进行分工；三是内控控制需求，防止组织偏离企业战略轨道和组织运行中出现的操作风险。那么相应的，组织设置中就存在以下风险，一是组织不能很好的承接企业战略，权责不清，分工不明确，组织间配合不力；二是组织过分考虑内控，降低运行效率；三是组织不能很好的响应市场和客户需求，主要是体现在企业整体的市场和客户导向意识。

    组织的运行风险。组织在日常运行中，通常存在以下风险，一是运行效率低下的风险，这可能是由于组织设置不科学、权责不清晰、职能交叉、跨部门协调不畅等，这样就会增加组织的运行成本；二是存在岗位操作风险，操作风险是由于员工在日常操作中，由于缺乏监管或员工特意作弊，违规操作给公司带来损失；三是运行中不能很好的通过组织或职能调整优化企业的管控方式，导致管控不力或管控过度出现失控、员工积极性受损等。

    组织的监控风险。组织设立后，需要根据市场和公司管控要求，不断优化，这就需要有一套很好的监控和评价机制，当然有的公司是出于老板个人的感觉调整，有的是外部建议，不一而论。监控风险主要是监控过度和监控不力两个方面的风险，这就需要有个平衡。