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成本费用预算
成本费用预算是预算支出的重点.在收人一定的情况下，成本费用是决定企业经济效益高低的关镶内素。制造成木和期间费用的控制也是企业管理的基本功，可以反映出企业管理的水平。成本费用预算包括成本预算和销售与管理...
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成本管理在企业管理中的地位和作用
中国企业管理正在发生着深刻的变化，在经历了由生产管理阶段向经营管理阶段转变后，部分企业进入以战略管理为主导的新阶段。要获得持续不断的竞争优势，必须从战略的高度进行成本管理，通过运用一系列战略成本管理方...
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精细化管理如何为销售“护航”
做专做强产品结构农药生产的登记证费是新产品生产初期的主要成本，过去登记一个产品费用低，企业登记产品多多少少有点随意性，思路就是多一个产品多一些销售额的希望，这个产品打不开还有其他产品，所谓：东方不亮，...
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全面预算管理软件的秘密
5年以前，一个预算管理领域的专家曾经告诉笔者，国内还没有真正好用的预算管理软件，难点并不在于技术上，而是在于对预算管理业务的抽象，当时美国的海波龙在国内项目价格为300万起步。国内那么多的软件厂商，怎...
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网上报销助预算管理真正落地
全面预算的作用管理会计并非新兴产物，翻开十五年前财会专业学生的课程表，管理会计已经作为一门独立的课程而存在。但之所以管理会计在当前的需求这么大，韩向东认为：“激烈的市场竞争要求企业拿出经营...
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作业成本管理在项目管理中集成应用
一、作业管理AMB企业的竞争力来自核心流程的竞争力，培育企业竞争力就是形成优于竞争对手的核心流程。流程的每个作业是构成流程的基础，作业管理的优劣决定流程的最终竞争力。作业管理通过对作业的管理来实现减少...
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企业成本管控的四大误区
误区一：对成本的概念认识比较模糊很多人认为成本就是产品的制造成本，成本管控就是让产品的制造价格降低。从报表层面来讲，成本确实是利润表上的营业成本，但就成本管控来说，产品的直接制造成本只是最低层面的成本...
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成本费用预算-财务预算
财务预算和财务控制是财务管理的两种基本方法，也是财务管理的两个基本环节，财务预算是财务控制的依据和标准.所以这两个环节是密不可分的，可以合称为财务预算控制。进行财务预算控制是材务针理的一项重要的日常工...
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企业管理：如何成为成本管理的巨人
为了解决复杂市场状态下的成本管理问题，蓝绒纺织开始踏上了改革的路程。第一步：明确战略目标方向正确等于成功了一半，成本控制也一样。为了全面、深入地了解成本控制原理和方法，蓝绒纺织的吴老板首先请来了某商学...
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切忌盲目削减成本
人力资源：加强沟通彭妮·莫莉（PennyMorey）是人力资源顾问公司RemarkAbleHR的创始人，她认为，在商业决策中最大的失误，源于管理方面的沟通匮乏。她说：“员工们...
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如何聪明的砍掉成本—战略成本管理
战略成本管理如何实施当我们迈出了万里长征第一步，有了战略成本管理意识和需求后，具体的实施便成了重头戏。战略成本管理的实施是一项长期的工作，我们推荐战略成本管理实施的四大步骤。首先企业应进行成本诊断，找...
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资金管理严控企业成本风险
成本中心强化资金监控，优化资金储备结构资金管理是融资租赁管理的重要环节。采用成本中心的概念细化资金管理，加强资金监控，能帮助企业实时把握资金动态，及时调整公司的储备金率。通过分析租赁业务数据和融资业务...
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整合，砍掉“隐性”成本！
目前，中国已成为世界制造中心——这一点即使有质疑（比如有专家就指出，从总量来看，我们仍然远低于美国），但也基本符合发展的趋势。一个国家或地区的经济发展将采用什么样的方式、侧重于...
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企业效率评价
管理会计通常都会用单位资源的毛利创造能力来评价资源的分配，这也似经济学通常讲的效率资源配置。如果资源没有被充分的利用，那就是资源配置失效，也叫无效率。这个道理对于企业效率评价同样适用。对于企业那就看你...
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存货分析和管理
对于制造企业来说，存货水平决定企业的资金占用和运营能力，以及资产的流动性。存货的质量和流动性可以说至关重要。保持均衡合理的存货水平，可以说是每个企业的梦想。由这个梦想演变了JIT，零库存，供应链，供应...
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有效的成本控制 企业获取高利润的秘诀
要做到合理控制成本，该如何做呢?我们来看看跨国企业是如何建立成本控制体系的：第一步：战略目标指导成本控制目标方向正确等于成功了一半，成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断地降低成本，获取更大的利润，...
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行业分析：房地产万科集团的信息化建设之路
将动态成本纳入管理据王文金介绍，所谓成本管理系统其实是一个能够实时反映出项目成本的信息平台，整个系统的核心是围绕合同管理进行的，包括了成本、预算、合同、变更签证、结算、付款管理等等。系统还可以提供决策...
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经济危机下集团企业如何进行成本控制
一、对资源进行重新规划经济危急中，大部分集团企业采取收缩战略，作为房地产的风向标——万科，分别对上海和深圳项目实施暂停施工，作为2008年年整体收缩战略的一部分，另外对东莞的项...
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钱花到哪里了？
企业有哪些项目赚钱、哪些项目亏钱？某一个具体的操作成本是多少？公司的资源是否得到了有效配置？这些问题看似简单，但对于大型企业，要做到如此精细的成本管理绝非易事，某快递公司通过实施作业成本法初步找到了这...
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精细化成本管理
精细化成本管理是一种以企业的全局为管理对象的成本管理方法，它所提供的成本信息贯穿于企业的各个环节。精细化成本管理的复杂性要求其在实施的过程中，必须遵循一定的原则，以保证其优越性得以实现。1．原材料采用...
