成本费用预算-财务预算

    财务预算和财务控制是财务管理的两种基本方法，也是财务管理的两个基本环节，财务预算是财务控制的依据和标准.所以这两个环节是密不可分的，可以合称为财务预算控制。进行财务预算控制是材务针理的一项重要的日常工作。
    一、财务预算概述
    (一)财务预算的含义
    财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计现金收支、经背成果和财务状况等价值指标的各种预算的总称。具体成果以一套顶计财务报告的形式体现出来，包括现金预算、预计利润表和预计资产负值表等内容。
    财务预算的编制要以财务预侧的结果为根据，因此受到财务预侧质且的制约。财务预算还必须服从决策目标的要求.是对决策目标的具体化、系统化和定量化。财务预算是财务控制的依据和标准。
    (二)全面预界分奥及时务佰葬在全面倾界体系中的地位
    全面预算反映的是企业未来某一特定期间(一般不超过一年或一个经营周期的全部生产、经营活动的财务计划)，它以实现企业的目标利润为目的，以销省预侧为起点.进而对生产、成本及现金收支等进行预侧，并编制预计利润表、预计现金流最表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果.在全面顶算体系中。   
    全面顶算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。从最初的计划、协调.发展到现在的兼其控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。正如著名管理学家截维·奥利所说的，全面顶算管理是为数不多的几个能把企业的所有关链问肠融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
    全面预算按编制内容的不冈分为日常业务预算、特种决策预算和财务预算三大类内容:(1)日常业务预算是指与企业日常生产经营活动直接相关的生产经营业务预算。具体包括梢售预算、生产顶算、直接材料消耗及采购顶算(直接材料预算)、直接工资及其他直接支出预算(直接人工预算)、制造费用预算、产品生产成本预算、梢咨及管理费用顶算等。这些预算前后衔接.相互勾楷，既有实物挂指标，又有价值最和时间t指标。(2)特种决策预算最能体现直接决策的结果，它实际是企业特种决策的中选方案的进一步规划，如资本支出预算等。      
     (三)
    财务预算是全面班算体系中的级后环节，是对企业包括日常业务预算和特种决策预算等整个全面预算的价值总结，从价值方面总括地反映了全面预算的结果，也称为总预算(其余预算则相应称为辅助预算或分预算)，其体包括现金预算和各种报表预算.在全面预算体系中占有举足轻重的地位.它的编制必须以日常业务预算和特种决策预算为苍础。
    全面预算按其涉及的预算期分为长期预算和短期预算。长期预算包括长期梢有预算和资本支出预算.有时还包括长期资金筹措预算和研究与开发预算。短期预算是指年度预算，或时间更短的季度或月度预算.如直接材料预算、现金预算等。通常长期和短期的划分以1年为界，有时把2-3年期的预算称为中期预算。