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实现全面预算管理还要克服的障碍
随着国内经济的持续高速增长、房屋商品化的推行、城镇化改造工程的推进等，近些年房地产行业呈现高速发展的态势。行业高速发展吸引了众多的参与者，加剧了行业竞争，市场化程度逐步提高。面对现在以及未来的竞争，一...
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财务预算管理的思考
财务预算管理的起步事实上，中石化在很早之前便有财务预算管理的意识，不过中石化也意识到进行财务预算管理离不开强大的系统支持，否则将流于形式。直接促动中石化加快财务信息管理系统建设的因素是海内外的成功，因...
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浅谈预算管理中的难点与对策
在实践中，我们发现很多企业在推行全面预算的过程中，出现了诸多问题，归纳起来主要表现在：1.全面预算总目标过高。目标销售额是制定全面预算的出发点和依据，它的确定需经过科学而周密的分析与论证，不是随意拍脑...
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推行全面预算管理应注意的几个问题
（一）预算编制宜采用自上而下、自下而上、上下结合的主与性编制方法。整个过程为：先由高层管理者提出企业总目标和部门分目标；各基层单位根据一级管理一级的原则据以制定本单位的预算方案，呈报分部门；分部门再根...
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预算管理的行为观及其模式
1.古典的组织行为观传统预算管理的理论基础是关于企业组织行为的古典经济理论，主要是泰罗的“科学管理”学说。古典经济理论认为：（1）企业的目标是利润最大化。利润最大化目标可以分解...
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企业集团如何进行全面预算管理
面对入世之后激烈的国际竞争，如何加强企业集团的管理、实现与国外跨国公司相抗衡，成为一个急待解决的问题。企业集团管理的核心问题是将下属各二级经营单位及其内部各个层级和各位员工联合起来，围绕着企业集团的总...
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对预算管理的探索
1．预算是计划的数量化。预算不是简单的收支预计或仅把预算看作财务数字金额方面的反映，预算是一种资源分配，对计划投入产出内容、数量、以及投入产出时间安排的详细说明。通过预算的编制，使企业经理人明确经营目...
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试论财务预算管理思路的创新
实行财务预算管理的现实意义随着我国经济体制改革的不断深入，企业所有权与经营权的两权分离，产权结构逐渐趋于多元化。在此情况下，为适应投资者的需要，经营者对企业的控制和规划，必然要从经营结果(利润预算)扩...
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全面预算——多元化集团管控的利器
影响集团管控的内容和因素既相互影响又各自独立、自成系统。这些内容和因素主要有管控模式、组织结构、权责体系与关键管理流程以及考核评价体系。集团管控难题解决的过程，也就是对上述内容和因素进行梳理和完善的过...
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如何识别企业中的财务风险
如何识别企业中的财务风险?本文介绍几种常见的识别办法。1.杠杆分析法，是狭义上的财务风险的衡量方法，主要通过计算杠杆系数来初步识别财务风险水平的高低，其指标包括财务杠杆系数和资产负债率。DFL=EBI...
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谈往来账的技巧
实际工作中，有些人员对往来账的重视不够，主要原因是往来账项的许多经济业务并不直接地表现为收入、成本、利润等敏感指标，而且往来账内容多、项目杂、发生频繁，取证困难，易造成有些人员采用偷懒的方法，或回避往...
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财务预算的日常管理
预算制度包含有预算政策的订定、预算编制、日常管理及检讨改进四个部分，而其中又以日常管理最为重要，因为它是整个预算制度成功的关键。预算的日常管理，通常是指日常管理报表的设计及应用，它的基本观念如下：1....
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集团公司管控实操:预算管控
预算管控，是指通过经营计划和经营预算的方式来达成集团公司管控的目的。预算管控是战略管控的深化，可将集团下属企业经营管理的各个环节纳入集团公司管控的强大怀抱。1、预算管控的内涵与单体企业相比，集团企业更...
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严格财务预算 中国9成企业不宜用
预算控制模式有紧控制（tightbudgetarycontrol）和松控制（loosebudgetarycontrol）之分。预算紧控制是一种传统的预算控制模式，在这种模式下，预算既是员工的奋斗目标，...
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公司纷纷寻找预算管理的最佳途径
你不需要任何的调查就可以知道设定预算对CFO而言总是一件烦心事。当然，调查可以量化这种烦恼。最近《财务总监》美国版所做的一项调查显示，有45％的受访者认为，传统的预算管理总是会引起争议而变得政治化；7...
