企业财务管理的常见风险及应对措施

1.管理理念风险

虽然ERP管理信息系统荩于先进的管理理念，但它的引进和运用必须结合我国国情和企业具体特点，从现阶段我国企业让处于构建现代企业制度过渡时期的客观现实，完全依赖于ERP系统，并对企业管理基础、信息化程度不管不顾的做法是不科学、不可取的，特别是当前我国企业管理水平、管理方法仍与国际上成熟的管理模型差距较大，单纯依靠ERP软件提倡的新思想或新概念难以真正改变企业经营管理落后局面。再加上ERP管理系统提及的信息源不仅来自企业内部，还来源于企业上下游的外部信息，则ERP系统实施过程中，企业领导者管理思想的错位将带来两大风险，一则领导层往ERP项目中放弃应有的领导权，致使其深陷被动的从属地位，二则经营管理者仪仪把ERP项目定位为一般性计算机项目。前者会造成企业难以充分发挥领导、组织、调度、指挥作用，后者则会给企业产生误导，使得企业无法站在宏观、竞争、战略的高度，把握ERP项目实践中的机遇，出现的问题也较难及时解决。

2.软件选型风险

购买国产软件抑或选择国外进口软件，对任何一家选购ERP系统软件的企业来讲，这都是一个麻烦的问题。从现在市面上ERP软件种类看，即使系统棚同，其内容、针对的问题都会因实际情况而不同。特别是国内软件企业研发的既心系统，由于其在功能性、专业性方面尚不完善，企业组织管理很难完全对此种软件系统产生信任和认同，即使ERP系统任企业计算管理功能上做得较为出色，其在组织管理功能上也极易显得不足，比如一些国产ERP软件系统的财务管理、财务会计功能未能融为—体，且独立的功能和国外软件差距甚大。此外，模块安装顺序问题也是ERP系统选型时常见的难题，其丰要在于ERP系统包含了销售管理、库存管理、采购管理、生产管理、财务管理、设备管理、人力资源管理等多个子系统，在软件使用过程中，无论哪个子系统出现问题，企业都无法正常地、良性地向前发展，如果子系统之间不能按照合理的顺序工作，则企业业务流程更易陷入混乱状态，企业正常工作也随之难以保证。

3.内部控制风险

ERP系统软件以流程式管理思想为基础，其在技术上强调软件功能集成性及数据一致性，这意味着ERP系统既能促进企业不断提升管理效率，同时也会增加企业运营管理的不确定性。针对传统ERP系统中客户端/服务器的结构，现代企业极易由于此种分布式技术的存在，而遭遇更多有意或无意的系统攻击风险，则/服务器结构系统应支持异地登录和访问权限。如此一来，ERP系统又改变了企业内部员工的职权，在这一角色转变和适应中，员T对新的系统所具备的特点需要一段时间的消化和理解，但ERP系统只对数据捕捉进行一次性完成，而不会长期等待，导致企业相关管理部门在信息质量控制难度上增加，管理人员所获取信息也会出现偏颇，企业内部控制无法保障效果，企业业务决策自然难以实现科学化。

4.技术人员风险

现代企业以人为本，包括企业外部软件供应商及内部系统操作人员在内的系统实施技术人员，都是现代企业在运用ERP系统中所必须同时给与充分重视的人员。如果不能深入了解ERP系统功能、系统操作人员不具备相应的实施经验、供应商不熟悉企业业务流程，而单纯依赖企业内部技术人员，或者完全依靠系统供应商，这都会对企业经营管理带来极大的负面影响。但当前多数财务管理人员对企业内部网络系统的数据与信息都持被动使用状态，系统设计、建立及维护过程也都主要倚重计算机人员，这使得财务监控系统在其功能扩展及维护中，缺乏相关计算机专业人员的有效介入，现有财务管理人员很难熟练操作网络财务系统，进而不会把ERP当做支持企业财务决策、财务控制、战略管理的系统。与之相对的是，企业内部信息技术人员往往只依照既定的需求，对ERP系统进行设计、建立和维护，对不断变化的动态及财务管理则投入较少的关注和服务，有些信息化程度相对较高的企业也只是由计算机人员具体实施系统开发、扩展、维护工作。总体来讲，财务管理人员不参与ERP系统的扩展与维护，ERP系统将注定难以发挥财务控制与支持管理决策的功能，企业也将随之遭遇技术人员风险。