信息化受困合同管理 全面预算五招解围

面对信息化管理 全面预算五招解围

“预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。”这是“全球最佳实务数据库”(Global Best Practice)中对预算的定义，现已成为很多企业管理者的共识。

然而，我国企业实施全面预算管理时的问题不少，突出的表现是，当编制和执行全面预算时，管理者会遭受到很多抱怨，“预算没有很好地支持公司的战略，甚至与之产生冲突”、“预算更多地注重成本的减少，而不够注重价值的增加”、“预算管理中只是强调上下级的垂直命令与控制”、“预算管理缺乏弹性，对市场变化反应迟钝”等。

如何改善全面预算管理的实际效果，是个复杂的话题。但是从中国企业的实际情况出发，如果能做到以下几点，企业的全面预算管理体系的威力将大大提升。 因此，经过实践总结，北大朴智管理咨询公司张雪梅认为，从以下五点可以解决信息化预算管理问题。

1.改变观念，把财务部的全面预算变成全员的全面预算。

2.成立专门的预算管理委员会，从组织方面保证预算的民主与合理。

3.依靠公司战略和运作计划，让预算更精准。

4.及时执行预算分析评估：避免“编一套，做一套”。

5.积极审慎调整预算。