提升企业财务应用，提高企业内控水平

从美国安然、世通、9.11事件，到2008年发生的南方冻雨、汶川地震、次贷危机，不管是自然的还是人为的，众多的风险和危机在警示我们：风险如影随形。中国有句谚语：“居安思危，思则有备，有备无患”。做企业也是这样。我们时刻都要有防范于未燃的危机意识，企业才能在面临突发事件时有更好的应变能力和更强的生存能力。

但是，目前国内大部分企业乃至很多全球性企业都在风险防范意识方面重视程度不足，在风险管控措施方面执行不到位。这使得众多企业在面对重大突发灾难时，很容易陷入生存危机。2008年开始在全球肆虐的金融危机，导致了如通用、雷曼兄弟等世界知名企业的经营困境甚至倒闭，也导致了国内众多中小型企业的颓势和倒闭。内部控制的不足在危机面前由隐至显，企业开始关注内部控制对企业管理和生存条件的改善。

什么是企业内控？

企业内部控制是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。随着国家要求企业从2009年7月1日起施行《企业内部控制基本规范》，随着众多企业在经历了金融危机后意识到企业内控的必须性，企业内部控制从2008年开始越来越受到企业的关注。企业只有建立、健全并执行行之有效的内控管理体系，才能够获得持续稳定的发展，基业长青。

为什么要以财务管理为切入点，开展企业内控体系的建设

企业生产经营状况的好坏是通过一系列的财务数据和财务报表体现的，通过建立面向财务管理的内控管理体系，可以让在日常工作中积累的各类财务审批数据成为反映问题、暴露不足、提前预警、量化效果的数字权威，并使之成为管理者管理、监控、判断、把握企业发展的有效的管理工具与手段。

智联腾华面向财务管理的内控管理解决方案，帮助企业从财务预算、成本管理、报销审批、成本监控等方面实现企业资产和资源的有效节流，深度浓缩和高效利用，提升管理绩效，加强企业的市场竞争力。