离岸账户结汇结汇对于公司来说也许问题不是很大,可以打款回国内的公司,或者是委托其它的外贸公司结汇,都是可以采用的方法,但是对于SOHO来说,通过国内自己的公司不大现实,而通过外贸公司结汇也会因为信任的...
资金进入离岸账户之后，如何提现，这个是很多SOHO比较关心的,主要就是为了能够把这笔钱拿回自己的帐户中,放在海外帐户中总是有些不放心,但实际上,对于离岸帐户来说是不可以提现的,但是转帐,T/T,L/C...
存续证明书（CertificateofGoodStanding）,亦成为信誉良好证明书,系由离岸公司注册国政府或其注册代理所出具的合法证明文件，以证明该公司并不在清算程序中，或该公司并没有撤销注册。如...
离岸公司注册以后，根据自己的需要可以随时更改公司名称的，但和全新注册公司一样,拟定好名称后也要经过查册，如没有相同的，便可向公司注册处递交文件更改名称，更改名称时间会更久一些，一般约12个工作日，成功...
利用离岸公司国内企业，提高了外资的流动性，又可吻合我国政策所要求的稳定性，为外国投资者国内企业提供了方便之路；同时，国内企业也可以利用离岸公司，吸收外资，开辟的新途径。但是，由于利用离岸公司进行是对我...
与国外的法律相比，在我国通过股权交易而完成的活动的法律限制较多，外资国内企业面临种种不便，使得投资者绕道中心对国内企业进行。分析其动因，除避税外，主要包括以下方面：规避东道国法律严格的管制规定，方便收...
香港有限公司的命名一般比较自由，只要不重复就可以使用，仅有个别的词语在用作公司名称时，政府会有管制，或收取一定的费用。香港政府允许公司名称含有国家名、集团、控股、实业、投资、协会中心、会、研究所等字眼...
香港除了奢侈品外沒有关税，但如果通过香港报关，则属于当地发生贸易，需要考虑利得税問題。阁下的产品是内地出口到香港，那么在国内还是有关税的，所以阁下要报价给客户必须综合考虑关税的问题，如果是需要代理报关...
香港帐户和离岸帐户有几方面的不同：第一方面是香港资金进出不受管制，而离岸帐户是在中国境内的外资银行开立的帐户，理应受到中国金融管理机构的监管。因此，离岸帐户目前来讲不能存入现金；第二是银行收费方面，香...
香港公司逾期不年检的，银行会在你公司满周年后1个月左右到政府网站上查册你公司的运作状况。一旦发现你公司都是没有及时年审，那么银行将会冻结你的帐户，并将你列入黑名称单。另外在香港注册署，这里你没有按照规...
形式发票又叫预示发票（P/I）。卖方凭此预先让卖方知晓如果双方将来以某数量成交之后，卖方要开给买方的商业发票大致的形式及内容。是一种试算性质的货运清单。出口商有时应进口商的要求，发出一份列有出售货物的...
香港公司的秘书服务就是服务贵公司，为香港公司的后续维护提供相应的服务。香港公司的秘书是香港政府规定的，必须要有一个公司的法定秘书，主要负责接收政府的信件和电话，如提供注册地址，代办公司注册，咨询，报税...
法律对注册资本和实际资本的金额并没有任何限制。但是，实际上，一般公司的注册资本不会少于港币1元。固然注册资本的金额没有受到任何限制，但是，公司筹办者在注册公司时，必须向香港政府缴纳注册资本的0.1%的...
一般常见的原因有：1.账户很久没有使用，账号被银行收回；这个重新去银行申请开户即可;2.公司没有按时年检报税，被银行冻结账户；补办年检手续，然后带年检资料去银行申请解封;3.或由于法律，债务等原因，账...
1、了解相关国家和地区法律；2、明确设立公司目的是否合法；3、设立公司行为是否合理；4、注册地选择是否正确；5、法律选择是否恰当；6、风险分析是否到位；7、风险控制手段是否明确；8、法律解释是否详尽；...
离岸公司操作风险主要指以下情形：（1）选错法定注册代理；（2）没有受到由顾问签署的“公司无经营证明函”（cleanletter）；（3）中介机构的违法操作，非法制作&ldquo...
虽然都是将研发活动转移到国外，担控制离岸与离岸外包是有差别的。控制离岸是研发活动在企业内部的转移，是由企业在海外设立一个独立的研发机构，或在海外分支机构内部设立一个研发部门从事研究与开发工作；离岸外包...
离岸模式分为两种：独资和合资。独资情况下，跨国公司可完全控制研发活动的转移，而合资情况下，跨国公司对研发活动的控制程度是由跨国公司拥有海外研发机构的股权多少决定的。...
香港公司成立以后，比较重要的问题--报税，很容易被大家很忽略。香港公司无论你是否有经营，都是需要报税的，只是没有与大陆那样麻烦，一年一次即可，那么报税有几种方式呢？普遍的有三种报税方式：1零申报：适合...
香港公司在立以后，很多客户选择做0申报，这样可以节省开支。但是政府虽然接受了你的利得税0申报的请求，并不代表，对你的公司经营行为完成承认。香港税务局对公司财报有7年的追溯期，如果利得税没有交，有可能被...
