TCL海外遇险暂停，整合道路依然漫长(1)

　　2002年以来，处在巅峰时刻的TCL集团重拳出击海外。在彩电领城，继收购德国的施耐德之后，与法国汤姆逊公司合资设立TTE公司;在手机领城，收购法国的阿尔卡特公司，组建了T&A公司。完成后，TCL脱胎换骨，一举成为全球最大彩电制造商和第八大手机生产商，而TCL集团总裁李东生也当选美国时代周刊2004年全球最具影响力的商界领袖，一时气势如虹，举世瞩目。

　　一年之后，风光不再，TCL与阿尔卡特和汤姆逊的合资公司都在全面亏损，并引起了TCL集团的整体亏损。2004年TCL集团财务报表的推出和2005年业绩预亏公告的发布不仅大跌媒体眼镜，也浇灭了TCL集团狂热的扩张冲动。2005年11月11日，TCL集团发布公告将变更部分筹集资金的投资方向，放弃原本既定的收购兼并项目，并拟取消半导体制冷项目、终止2.4G无绳电话项目。涉及的9.45亿元资金变更为补充公司流动资金，以集中资源整合发生巨亏的彩电业务和手机业务。

　　至此，TCL的海外之路暂且告停。

　　面对媒体的质疑，TCL集团的掌舵人李东生公开承认:“当初宜布18个月就可以扭转TTE的亏损，这个时间表看来是要往后推迟了，T&A面临的局面，也并不乐观。”甚至感叹:“盲目追求规模是没有意义的。”

　　从大手笔海外连续到放弃, TCI.显示出了一份现实和冷静的态度。然而，这一刻的冷静背后却是惨痛的教训。

　　3. 1 TCL：激情燃烧的岁月

　　TCL集团股份有限公司创办于1981年，总部位于中国南部的广东省惠州市，在深圳和香港(深圳:TCL集团000100;香港:TCL国际1070;TCL通讯2618)。经过20多年的发展，TCL集团早已由一个默默无闻的录音磁带生产小厂，成长为一家拥有家电、信息、通讯、电工等四大产业集产销研于一体的特大型国有控股企业。

　　尽管TCL集团的产品线非常宽广，涵盖了通信、黑色家电、白色家电、网络产品、电工产品等，但是彩电和手机这两项产品却是TCL集团的主要利润来源。在TCL的历史上，彩电和手机的成功奠定了TCL发展和壮大的基础，至今为止，这两个产品仍然是TCL最核心的产品。

　　20世纪90年代初期，我国彩电市场品牌林立，竞争激烈，但TCL却眼光独到，抓住了当时大屏幕彩电需求趋旺的商机，以优越的性能价格比进军竞争达白热化的彩电行业，在我国电子行业刮起一股“TCL旋风”。之后，随着国内彩电业的分化和竞争的进一步加剧，TCL利用低价格销协、低成本收购两个“双低战略”，1996年兼并了香港陆氏公司彩电项目，开创了国企兼并港资企业之先河;1997年又与河南美乐彩电实现强强联合，1999年，以资产无偿划拨方式，受让内蒙古彩虹电视机厂，2000年9月收购无锡永固电视机厂。一连申的活动使TCL的彩电生产规模和整体实力得到进一步发展和壮大。TCL集团在迅速扩张的同时，一方面加强对生产线的整合力度，提高产品质量，一方面建立了别开生面的“终端渠道”，先后组建了7个大区、32个子公司、180个经背部和能被盖到县级城市的销售网络。这种本土的“通路营销”，使得TCL在2001年登临彩电业的“王座”，彩电年生产能力达到600万台，彩电产量占全球彩电总量的5%，以规模优势确立了“TCL王牌”在国内同行业难以动摇的领先地位。

　　在彩电业务一路高歌奏凯之时，TCL凭借出色的嗅觉，灵敏的反应吹响了向信息产业和移动通信产业的多元化发展的号角。

　　在手机领域，TCL移动通信有限公司(以下简称“TCL移动”)1999年从生产电话机的TCL通讯股份有限公司(在深圳，代码:000542)中分立出来，其掌舵人万明坚获得李东生的批准，开始了其自立门户、带领TCL迈入手机行业的第一步。

　　TCL移动在万明坚领导下，创造性地把手机和宝石联系在一起，并用韩国美女来塑造“中国手机新形象”。推出的宝石手机，虽然在技术上毫无特色，但是却有明显的差别化特点，迎合了部分消费者的爱好，在市场上供不应求并已远销海外。这个产品的成功，使TCL手机的品牌打响了，为TCL手机的崛起奠定了基础。

　　2001年，TCL手机的营业收人惊人地一举冲向人民币30亿元。2002年，TCL手机业绩持续一路帆涨，销售收入达82亿元人民币，跻身国内手机市场前5名、国产手机前两名。这年，整个TCL集团实现利润15亿元.其中手机贡献12亿利润远远超过彩电贡献的5亿利润。万明坚主管的移动业务成为TCL集团的第一利润支柱。他不仅改写了TCL手机的历史，也改写了国产手机的历史。

　　2003年年报显示，TCL手机销售额为51亿元，净利润为4.75亿元，同比下降，但销售额高出TCL集团近6亿元的波导，其净利润只有1.07亿元d2003年年报显示：彩电、手机两项业务分别占到TCL收入的82%与利润的85%，已经名副其实地成为TCL的核心业务。