格力电器空降董事遭否 公司治理走向博弈时代

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格力电器28日下午发布公告，在5月25日股东大会上举行的第九届董事会董事表决过程中，大股东格力集团推荐的董事候选人周少强得票数仅为36.6%，未能获得股东大会审议通过。

周少强今年5月出任格力集团总裁。在格力电器25日举行的股东大会上，机构、散户等中小股东联手否决了大股东推荐的重要董事候选人。业内人士认为，近年来，国内资本市场上中小股东维权意识和维权能力正在逐步上升，公司的治理正在走向“博弈时代”。

格力电器“空降董事”遭否

周少强缘何被否？关键点一在于他没有相关企业从业经验，二在于他是大股东试图指定的“空降兵”。

2003年，格力集团与格力电器由于同业竞争、要不要拓展小家电走多品类多元化发展等问题发生了“父子之争”，这场分歧最终以格力电器创始人、公司董事长朱江洪兼任格力集团党委书记、董事长和总裁结束。2005年，格力电器进行股改时，当时已经60岁的朱江洪面临退休，但是众多经理通过手中的股权向格力电器大股东格力集团施压，朱江洪“超期服役”至今。

5月初，格力电器发布公告，朱江洪将在25日的格力电器年度股东大会上正式卸任，同时格力电器的董事会也将进行改选。5月11日，格力电器总裁董明珠接替朱江洪出任格力集团董事长。有着银行、政府部门任职经历的周少强当选格力集团总裁。此时，舆论普遍预测结束了“朱董配”时代的格力电器将迎来“董周配”时代。

在这一背景下，5月25日的格力电器股东大会开得异常热闹。来自中国平安公司的股东代表说，以前开股东大会，都是我手下人参加，今天我亲自来，要选出真正能够执掌格力大旗的专家。

一些股东代表说，周少强40岁，没有制造业从业经历，对格力不熟悉，一到格力就做总裁，是否合适？

在股东大会现场，一些机构代表甚至异常直白地施加压力：如果让不熟悉格力的人来执掌格力，选举结果一出来，我们马上减持走人。

出席格力电器股东大会的表决权总数为1995391682股。由于大会采取了累积投票制，在这种情况下，持股数量多的股东，如选举策略有失误，也可能导致失败，结果周少强以730345048票的得票数落败。

公司治理逐步走向“博弈时代”

格力电器股东大会中小股东能够成功挑战大股东，与格力电器的股权结构有密切关系。

格力电器股改后，公司治理结构逐步趋于完善，大股东的话语权受到一定的制约。随着格力集团逐步减持，由格力空调核心经销商合资成立的河北京海担保投资有限公司，成为格力电器第二大股东。目前，格力集团直接间接合计持有格力电器近20%左右的股权，虽然仍为第一大股东，但是“一股独大”的局面已经不再。与此同时，格力电器前十大股东中有7家是机构投资者。25日的股东大会吸引了景顺长城、嘉实、中国平安、国金证券等众多机构投资者股东代表参会。

机构投资者的同心协力有了用武之地。来自世纪证券的股东代表告诉记者，这次几个持股份额占1%以上的公司全部到场，所持意见也相似。

“如果不是这样的股权结构，即使采用累积投票制，也不可能出现这样的结果。”燕京华侨大学校长华生说。

事实上，近年”中国资本”市场公司中小股东成功挑战大股东的案例正在逐渐增多。统计显示，2009年有8家公司披露了股东大会议案被否决公告，2010年增至10家，2011年达到15家。一些公司的议案在股东大会上由于遭遇中小股东的狙击而被否掉，其中不少涉及资产置换、定向增发等资产内容。就在格力事件之前不久，武钢450亿元关联交易遭中小股东否决。

“议案被否在公司治理成熟的国家和地区比较普遍。”华生说，美国不少跨国公司第一大股东持股比例不高，很多机构投资者参与其中，掌握了相当的话语权，如果公司做得好，他们就跟随，如果做得不好，就会用手里的选票表达意见。这也是公司治理改革的方向，但前提是要有一个好的职业经理人队伍，否则公司一盘散沙容易陷入内耗。

“国内企业的公司治理正逐步走向大、小股东斗法股东大会的 博弈时代 。在包括格力 周少强遭否事件 在内的一系列案例中，投资者能够从 用脚投票 走向 用手投票 ，一是表明这些公司的治理结构走向成熟，二是表明中小股东维权意识的上升。这说明中国资本市场正一步步地走向成熟。”武汉科技大学金融证券研究所所长董登新（”微博”）说。