在中国的企业司库现状分析
说到这个词语，不禁要感叹我们祖国灿烂文化的优秀。其实她有一个通俗的称呼，叫资金管理，只不过资金管理常常会牵涉到很多其他理解，比如以前说的代客理财之类的，而我们这里专指的企业集团内部的资金流管理和风险控制，所以用一个“司库”来概括既恰当又传神。在此，对第一个从英文“treasurer”翻译到中文“司库”的先知致以十二万分的崇高敬意。
司库司库，司为司职之意，库即是库房。现在所说的企业之库房这里专指的是金融资产，当然也指仓库里的物件，只是所有物件的价值都已经被翻译成数字代表的财富了。司库望文生义，就是看守这个库房之人，所以自然肩负着重要的安全职能。不是很同意新近很多机构采用的“财资”这个称呼，因为字面解释“财务资金”完全没有体现这个职能的很多特性。
中国这么久远的历史上，不管是国家还是地主，库房之类的事情一定是需要有最信得过的人最有能力的人来看管的，文学中的杰出代表大概就象王熙凤了吧。到现代依然如此。所以前几年国外流传过来的什么财务外包，中国企业是很少会去考虑的。不过随着世界资本市场的发展，社会分工的日益细化，以及互联网技术的日渐成熟，大多数跨国企业已通过共享服务中心向财务及会计职能集中化转变，其资金流动也越来越频繁和国际化，比如一些国际领先企业，全球资金分布为三个中心，美国，欧洲，亚洲，资金也在以这三个中心为节点的全球金融市场上24小时日不落的运作着。
中国政府也在鼓励企业走向国际，只是中国企业还需要迈过好几道坎。国家长久以来，利率和汇率都是严格控制的，现在会要慢慢放开，企业必须尽快学会如何进行风险管理。国内在企业管理上，集团的中心集权化和地方化放权一直都是天平的两端，只是迫于销售的压力，大多数公司对于地方诸侯的拥兵自重从来没有很好的办法，至于到国际上的竞争，则更加是将在外君命有所不受，资金在外的安全性和可控性从来都是个问题。这些问题全靠首席财务长官当然是不够的，CFO是负责统筹全局的，相对于会计长久的历史和成篇成章的管理规范和制度，司库在制度上似乎薄弱了很多，国际上现在有很多通行的做法，但还远远没有形成统一的标准，中国更有自己的国情，没有人能够给所有的问题以一个圆满的答复，所以亚桥咨询帮助成立了中国资金管理者沙龙，希望能够凭借一个专业人士集合的平台，更好的使集团资金管理有相应的标准可以参照。
