费用精细化管理？

1.为什么要对费用进行精细化管理

很简单，因为费用的节省就是净利润。因为省钱比挣钱要容易得多。对于企业来说你实现100元的销售收入可能只获得10元的利润，但如果你省10元，10元同样也是利润，但付出的努力是完全不一样的。

另外对费用进行精细化管理的另一个原因是理解费用和业绩的关系。比如销售人员的费用和销售业绩的关系，研发费用和技术成果的关系等等。通过对这种关系的分析从而更好的配置有限的费用预算。

精细化费用可以进行业绩评估。尤其同等费用的产出指标。

2.目前费用管理的模式

目前可以说所有的公司都是进行大呼隆式的的粗放式管理，包括年度的费用预算和实际费用的核算。顶多核算到部门就算了，费用成了流水账。很多的信息都被淹没了。

我们可以参考SAP的费用核算大体如下：

年度预算：可以针对部门按照成本中心和成本要素进行预算，另外也可以使用内部订单进行一些项目预算。

日常核算：所有的费用都是记到成本中心或内部订单，简单的流水记账，如果你想知道某种费用或个人的费用就比较麻烦。可能需要导出数据做很多处理。

可以说从预算和实际核算都是粗放型的。为什么，没有按照部门，人员，业务活动和业绩进行。最终也是糊涂账。