保证质量的几点做法

　　第一，科学选择和分配项目 

　　每年的年度项目确定后，先由各科室组织讨论，选择本科室计划承担的项目，然后提交局“业务会议(审理会)”审定。要求各科室在选择项目时把握好几点：对拟单位了解和熟悉程度如何?你准备哪些内容?的重点是什么?方法和手段有哪些?采取什么措施如何进行处理?组的组成人员是否最佳?各科室选择的项目经局“业务会议”集体讨论评议后，确认每个科室的年度项目。这样有利于调动和发挥各科室的积极性和主观能动性，为项目的有效实施和保证质量提供了先决条件。 

　　第二，建立执法责任制 

　　对象确定后，对每个项目和全局干部都明确执法责任。各分管局长、业务科长及组长明确职责范围，各负其责。分管局长对局长负责，并报告项目执法情况；各业务科长对主管局长负责，报告落实情况，并把本部门的执法责任落实到组长和主审人员；实行项目组长负责制，对组的每个成员进行具体明确的分工，人员对组长负责，并负责项目实施过程中所的某一方面的内容，向组长或科长报告情况；组长、主审对科长负责，并报告项目完成情况。同时，综合法制科还定期或不定期对决定或意见的落实情况进行督察。 

　　第三，在质量把关上，实行分工负责制 

　　组对工作底稿和各类证据的真实性、可靠性、合法性、有效性负责；业务科室对出具的报告负责；综合法制部门对项目立项合法性、证据的充分有效性，依据法规的准确适用性、问题定性的准确性、程序的合法性负责：“业务会”对发现问题的定性处理把关，对出具的意见书、作出的决定等负责，杜绝处理的随意性，以保证执法严格有序，确保工作质量。 

　　第四，处理坚持“三个有利于”的原则，确保质量 

　　决定落实得好坏直接影响成效，体现质量。为使决定全面落实，我们在处理时坚持“三个有利于”的原则，做到宽严适度。对阻碍、影响、不利于生产力发展和经济运行的问题，坚持予以揭露、处理；对于符合改革、产业结构调整和科技进步方向的予以支持，并帮助加以完善；对确因工作失误而不涉及重大违法违纪和经济案件的问题，慎重处理，并帮助被单位分析总结经验，以便纠正；对那些弄虚作假、严重违法违纪及舞弊和有腐败问题的，一查到底，加大处理处罚力度，并移送有关部门追究有关人员的责任。由于‘处理做到了宽严适度，既支持了被单位的工作，又规范了行为，决定的落实也得到顺利进行。