对客户＂挑三捡四＂,PwC欲做行业独行侠

　　普华永道美国公司的主席和高级合伙人Nally说，他们再也不会为了得到一个大公司的业务而妥协或恳求，并强调说PWC正展开广泛的尽职调查， 一旦任何企业的以往做法过于激进或者治理过于松散以至于让PWC感到不妥的话, PWC将拒之于门外。

　　其他四大私下表示，普华永道近年来在公开场合一直和他们保持声调一致，认为咨询业务不会对产生什么不利影响。但这都是在一系列的会计丑闻爆发之前的事情，现在普华永道正忙着为自己树立一个独有的、为股东利益着想的形象，以此来和其他四大区别。Nally说：“公众要求我们对财务报告提供比以前更高水平的保证。”

　　普华永道到底能不能说到做到呢？业界人士认为它还没有为此提供足够详细的资料，甚至有些方面的疏忽也很成问题。

　　比如说，师披露的关于管理文化和财务经营的更新后详细资料只提供给客户，而不会让股东了解。尽管公司会公布任何发现的舞弊行为，公众投资者能看到的信息跟以前还是大同小异。

　　此外，有些专家说，普华永道应该改变师报酬的计算方法并分离税务服务和其它的业务。这些改变对于确保公司积极、坚决地发现客户存在的问题是很有必要的。

　　普华永道在12月花费800万美元进行了一次广告活动，并辅之以Nally和其它经理的演讲。它起草了一份200页长、着眼于发现舞弊的员工手册。在现有65位法务专家的基础上，它又多雇佣了30到40个有着“火眼金睛”的法务师，他们被专门训练来发现公司的违规行为—尤其是那些有嫌疑的公司。

　　在本月将开始的一个实验性项目中，PwC指派这一包括法务师在内的工作组去调查50家公司的账簿—这些公司被认为更有可能存在舞弊行为。这意味着他们需要更多的文件，做更多的现场调查和计算机测试，来校验财务数据的真实性。

　　普华永道的官员说，师将专门注意寻找可能发现重大舞弊行为的证据。而现在的行业标准是只要求师发现对财务报告产生重大影响的舞弊行为，无疑这是一个显著的转变。

　　还有一些尚在讨论初期的计划，比如要求师更加深入地检查管理层的工作风格。发现他们是否曾经有为了达到预期目标而“疯狂地”违规操作的危险信号。所有这些信息和客户的总体状况都会包括在一张“报告卡”上。Nally说，报告卡将交给委员会，但不会公布给股东。

　　业界人士认为， 既然挑起了发现舞弊行为的重担，普华永道遭遇法律诉讼的可能性也大大上升。因而普华永道计划要求国会为此提供更多的保护。