事务所内部治理存在的问题与对策

　　1.业务质量难以衡量。报告作为事务所的主要产品，其表现形式多为标准化，通过报告一般难以区分不同和不同业务人员的执业水平。业务人员的执业过程是通过其编制的工作底稿来体现的，通过工作底稿可以部分衡量业务人员的执业水平与质量。然而执业人员在执业过程中，对事务所无形资产的贡献或者损害却无法具体衡量。更重要的是，业务具有风险滞后性，也就是说业务人员执业过程中有意或者无意造成的疏漏，其所导致的风险往往发生在出具报告数年以后，或者根本就不发生。由于风险被发现时往往早已时过境迁，事务所难以通过追究相关人员的责任来以做效尤。

　　2.个人贡献难以量化。首先，业务承揽在事务所中占有比较重要的地位。如何衡量个人努力、事务所声誉以及外部环境对事务所业务发展的贡献很困难。其次，在承揽业务与执行业务之间如何划分贡献大小，以及如何平衡业务收费与工作量大小的关系等方面，都是国内事务所所要面对的难题。另外，事务所都是以团队分工协作来完成业务的。一般项目越大，工作团队的规模也就越大，项目中的个人贡献也就越难以具体量化。因此，如何使事务所的每名员工都得到公平合理的评价，是内部治理所面临的一个难点。

　　3.按资分配与按劳分配难以平衡。事务所的特点决定事务所的股东必须同时是事务所的员工。因此事务所如何平衡股东与其他员工的收入水平，是一个比较困难的事情，尤其是税后利润分配还涉及到双重纳税的事宜等。处理得不好，容易使股东和其他员工形成对立，影响股东或者其他员工的工作积极性，严重的甚至可能会影晌到事务所的稳定和发展。

　　4.职业道德非常重要。事务所内部治理所具有的业务质量难以衡量和个人贡献难以量化的特点，决定了事务所不可能像一般企业一样对员工进行管理。事务所的内部控制制度对于纠错防弊所起的作用，要弱于一般企业。所以事务所的声誉与安全，主要是靠全体员工自觉遵守行业规则和事务所的制度来维护。对员工进行职业道德教育并保证其自觉遵守就显得非常重要。