财务报告分析：7+5现场质量问题分析
为什么质量是赚钱的？如何识别影响企业竞争力的核心主题、运用质量策划与分析工具，削减浪费和损失，转化为企业的利润？
绝大多数企业心动质量，但行动失效。如何快速培养公司全体员工的质量意识？如何快速培养公司核心员工熟练运用现场质量分析与改进技术的相关工具，协调员工提升自我或团队的工作成效。
很多企业都组建了问题分析与解决、项目运营保证系统，但执行总是效果不佳。如何避免管理体系和实际执行“两张皮”？难道是我们战略方向错误，还是另有一些的原因，根源何在？
为什么很多企业依赖质量部门推进质量改进的活动往往以失败告终？如何让全员化被动为主动。从效果迈向效益的结果。快速建立全员与质量改进的之间的信赖感？
众所周知, 21世纪是中国的世纪。但 “中国制造“、”世界工厂“这些概念的背后，如果没有独特的运营优势支撑，将无异于海市蜃楼。中小企业面临着前所未有的挑战，运营是企业关注的必然话题。如何降低成本、控制质量、保证时间和提供个性化服务是运营过程中所关注的核心课题。因些，运营业绩的好坏对一个组织的成功与否起着至关重要的作用
7+5现场质量分析与改进技术不仅是一门科学治理的技术，更是一门艺术。它代表了七个核心步骤(如何选定问题、现状剖析、把握因果关系、改善对策落实、效果验证与相关分析、标准化管理、日常管理)与五个核心技巧(结论沟通、以点带面、点石成金、效益法则、门诊辅导)。它能够快速协助职业经理人提升解决问题的能力。在企业管理现场中的问题总是千头万绪，企业管理者如果不能顺利找到问题的根源，有效地解决问题，就无法快速提高生产效率。在这种情况下，人们并不是被问题本身所困扰，而是被解决问题的方式所困扰。大多数企业缺乏系统、规范的途径，来迅速有效地解决问题。
