再造成本信仰

成本优势的巨人却是成本管理上的弱智,肯锡曾毫不客气地评价中国企业。

波士顿咨询公司的报告称，中国制造业人力成本仅及美国的2.2%。但中国企业低廉的成本却没有换取相对应的利润空间。

即使在经济高速增长的年份，中国很多企业也是微利或是赔本赚吆喝的——

中国啤酒销售量世界第一，但全行业的利润只相当于一家世界中型啤酒厂的利润；

全球20%的PC、超过60%的数码相机、70%的DVD、80%的扫描仪，都是在中国制造的，然而，低人力成本的中国IT企业平均利润只有5%～10%，只要原材料价格稍稍抬头，整个行业的业绩就大幅跳水；

……

《中国商业评论》认为，除了品牌与技术层面的差距，还有一个被我们长期忽视的问题：成本管理。中国绝大多数企业并不懂得如何去系统控制成本，一味以单一的人力成本优势宽容自己，而浪费大、次品率高、单人效率低等通病直接抬高了中国企业的综合运营成本，侵蚀了原本丰厚的利润区。

随着原材料价格大幅上扬，全球一体化招标采购成为趋势，原材料上的成本优势不复存在；外资企业陆续把工厂搬到了中国，伴随着民工荒，中国本土企业的劳动力成本优势愈发不明显；人民币的持续升值也导致出口型企业的利润不断缩水甚至归零。

这一切，都向中国的企业提出了新的课题——从成本的误读和迷失中顿悟出来，从资源型成本优势跃升到管理型成本优势，与技术进步交相辉映，从而形成具有时代意义的核心竞争力。