如何加强施工过程中的成本管理

    随着施工建筑行业竞争的日趋激烈，业主对建筑产品的工程质量、工程进度、以及文明施工要求也在不断提高，如何才能在竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于其项目成本的控制。因此，施工企业在项目施工过程中要以尽量少的人、机、材消耗创造最大的价值。

    图纸会审工作必须严格细致。图纸会审是施工成本控制的第一道关，必须严格仔细。在图纸会慎中，应该从有利于方便施工，保证工程进度，确保安全、质量，降低成本消耗等几方面考虑，积极提出修改意见；对一些按定额取费明显亏本的子目，在不影响产品质量的前提下，应该提出合理的替代措施，争取得到开发商和设计单位的认可。

    优化施工组织设计。施工组织设计的优化是工程成本有效控制的主要途径。在施工前期，应该对施工组织设计进行方案、组合、顺序、周期、生产要素等要素调整，以期使设计趋于最优化。编制时应在技术标基础上，编制出技术上先进、工艺上合理、组织上精干的施工方案，均衡地安排各分项工程的进度，按照平面流水，主体交叉的作业原则，合理确定施工网络，保证工作面不闲置，工序作业不间断，土建和安装的各班组协调有序地作业。安排中要选择最适合项目施工的施工机械，在最大可能地满足施工要求的同时，要考虑经济性。要综合考虑台班费、进退场费和设备基础费用，同时严格控制进退场时间；要合理调度周转材料，杜绝积压、闲置、浪费；要精心布置场布图，避免材料二次搬运和水电重复布线，临设要考虑生产高峰时需求，一步到位。

    质量与成本的适度与适宜性。对于我们所要达到的工程质量水平并不是越高越好，工程建设要在符合合同或国家标准的要求的基础上，在提高工程质量的同时，把质量成本控制在某一水平，对一些基本项目和涉及主体、竣工验收必保分项适当提高质量要求。经过综合考虑质量成本各方面因素，使工程项目的质量既符合工程标准要求，又具有经济性和可操作性。