建立CSS成本体系的五大意义
规范企业成本控制行为，全面成本核算、分析和控制企业整个价值链(供应链-生产链-销售链)所涉及的各项成本，包括产品、质量、效率、营销、人力资源、安全、环保、资金占用等九大类成本;
不断企业内部的削减管理不善成本，包括丰田汽车所定义的七大浪费;
系统评价和监控生产、质量、采购、销售、风险、人力资源、环保、安全等方面管理的成本绩效；
通过持续改进成本控制体系，保持企业长期的低成本竞争优势;
保证供应链成本管理结构和方法的一致性，使供应商不断削减其管理不善成本，实现整个供应链低采购成本的竞争优势。
