媒体称徐明私人飞机堪比空军一号 被调查原因有
搞足球打响全国知名度
了解徐明的人说，“徐明头发梢里都在想着怎么赚钱”。上世纪90年代中后期，正是中国足球职业化最火爆的时段，徐明开始研究足球的经济价值：“我就不信，搞足球赚不了钱。”
1999年，机遇来了。万达集团董事长王健林不满足坛黑幕，不愿再冠名大连足球队。大连素有“足球之城”的美誉，市领导急需有人接盘。徐明果断出手，“我在王健林办公室和他只谈了5分钟，他问我，你想不想搞足球，我说好啊，你大约什么价格？”在收购万达队的新闻发布会上，徐明承诺：“以后只要有球队退出，我会立即接手。”
果然，随后几年，徐明相继控制了四川大河(后改称四川冠城)、大连赛德隆、大连三德和大连女足若干实体，建起足坛“实德系”。当时，大连实德队和大连服装节是大连市的两张名片。徐明的名气到了巅峰，他开始实施密谋已久的“足球革命”——2004年10月17日，中国国足兵败科威特，徐明联合7个俱乐部老总，连夜抛出包括《关于成立中国足球职业俱乐部联盟有限公司的提案》在内的13份文件，要求“抛开足协，另起炉灶”。
第二天的中超委员会会议上，徐明俨然一副“足坛老大”的姿态。央视记者采访健力宝俱乐部老总张海：“听说你们几个月没发工资了？”张海回答说：“这是股东意见不一致造成的。”镜头外的徐明立即插话：“张海，股东意见不一致，也是中国足球大环境不好造成的，股东们其实也是受害者。”张海马上对着镜头，把徐明的话重复了一遍。几天后，在首次中超联赛投资人会议上，实德俱乐部办公室主任向足协官员表示，要“给每个委员发一份十六大文件”，但实际上，发给与会者的是徐明联合7家俱乐部对抗足协的决议，其狂傲可见一斑。
“足球革命”以大连市政府对徐明施加强大压力而告终，但徐明的足球经济已大获成功。徐明曾说：“搞足球能给我们带来最便捷、最快速的广告效应，当初人们知道实德两个字，就是从足球开始的。”实德俱乐部第一年就为实德集团省了4000万元的广告支出，带来了7000万元的宣传效应。借助给四川大河队“转换”东家的机会，徐明参股太平洋保险股份有限公司。之后又参股景顺长城管理公司、太平洋金融学院和大连市商业银行(2007年更名为大连银行)。通过收购韩国富川SK足球俱乐部，徐明将塑钢门窗产品打入韩国市场。借助足球的知名度，徐明获得的税收优惠、信贷额度等特许权不计其数。
想建一个大“石油帝国”
接近徐明的人士告诉记者，徐明喜欢“走大路”，做什么都要大手笔、大战略。在中国乃至世界，什么才是称得上大手笔的买卖呢？石油。
早在2000年11月6日，实德集团就与沙特一家公司签署协议，成立大连实德石化有限公司。2002年底，实德集团正式向大连市政府提出建设双岛湾大型石化项目。双岛湾位于大连市的南端，终年不冻不淤，可以和渤海湾内任何港口方便连接，也可以建成连接朝鲜、韩国、俄罗斯、日本等国的运输便捷的深水良港。实德集团上报大连市政府的项目规划中，包括1000万吨的原油炼造装置、100万吨乙烯装置和30万吨的石油专用码头，预计投资达到50亿美元(当时约合416亿元人民币)。
知情人士告诉记者，徐明如此执着要做双岛湾这个项目，是想打造一条闭合的产业链——实德集团涉及化学建材业、家电、汽车、金融保险业和文化体育产业等领域,其中化学建材业占总资产的67%。这些建材的主材PVC，是一种乙烯基的聚合物质，而乙烯是石油炼制的下游产品。长期以来，实德的PVC依赖进口，当每年进口量达60万吨时，它就会成为制约实德发展的最大瓶颈。为了解决PVC供应问题，徐明下决心要拿下双岛湾大型石化项目。这个项目一旦建成，徐明将直接控制整个产业链的源头原油和下游产品乙烯，甚至成为国内打破石油垄断的民营企业第一人。
2004年2月，在辽宁省政协九届二次全会上，致公党辽宁省委高调向辽宁省相关部门提出《大连双岛湾大型石化项目应尽早得到国家的批准立项》建议。其中的一个细节是，徐明本人就是中国致公党党员、辽宁省政协委员。同年9月，商务部发布公告，实德集团获得成品油国际贸易经营权牌照。据知情人士透露，时任商务部长的薄熙来在任辽宁省省长时期，曾是徐明大石化项目的支持者。
一个注册资本40亿元的民营企业如何应付416亿元的投资？一名官员曾给徐明指了3条路：一是通过实德自己滚动开发进行资金累积；二是要求市政府通过下属的投资公司给予一定帮助；三是银行贷款。接近徐明的人士分析，徐明后来进入金融领域，广泛参股银行和保险公司，四面八方搞扩张，目的都是为双岛湾项目融资。
徐明在此项目上耗费的财力物力不计其数，他甚至将实德集团的总裁位置都交给了跟随他多年的“重臣”陈春国，自己退居幕后专心思考实德的未来。然而，正如徐明自己说过的那样，“做一件事情的准备，就像足球场上的越位，早一点会被吹违例，迟一点就失去时机”，2010年，大连市彻底放弃了双岛湾项目，转而高调宣传长兴岛石油化工园区总体发展规划。
徐明到底要什么
一名长期跟踪实德集团的媒体人士如此评价这家企业：“近十年来，我一直弄不清楚实德的主业是什么。它做得这么大，却从来没有设置一个专门和媒体对接的部门。实德内部有一套非常严格的管理办法，它不想让你知道的，你永远都问不出来，包括它具体是怎么管理的。”
一个企业的特殊气质，来源于它的缔造者。徐明给自己的企业取名实德，是“实业报国、德以兴家”之义。可见他想做的，不是一个普通企业那么简单。他要的究竟是什么呢？
2002年，在接受《中国建设报》记者采访时，徐明用《水浒传》打比方，解释了自己的经营理念。“水泊梁山的第一位领导人王伦，小肚鸡肠，总是怕别人抢了他的‘第一把交椅’，自然成不了气候；后来晁盖当了头领，会团结人了，但还是停留在‘大块吃肉，大碗喝酒，大称分金银’的层次上，也提不出什么纲领性的东西来；最后是宋江当了一把手，打出了‘替天行道’的大旗，梁山泊才成了气候。”徐明不仅要“扛大旗”，还要做“长鸣钟”：“我不主张当‘闹钟’，响一下，昙花一现，当时很风光，很快就衰败了。”
然而，在快速奔向长盛不衰的企业帝国时，徐明没有来得及堵上踩红线发展的那些漏洞，最终陷了进去。 
