浅谈企业内部
我国企业内部现状及存在的问题
(一)内部性质的认定较为模糊
在市场经济条件下，内部是在财产所有权与管理经营权分离的情况下，随着企业经营机制转换、管理方式变革及内部职能分解，基于加强经营管理的内在需要而形成和发展的，这也是内部赖以存在的客观基础。在我国内部机构建立之初，多数企业的领导人对内部及其独立性认识不足，错误地认为就是查账，并将内部机构置于财会部门之内，形成“财审合一”的局面，其结果不仅使内部无力监督财会部门，而且受其地位和权限的限制也很难监督其他部门，做出的结论往往有失客观公正。
(二)内部的客观性与独立性不强
内部的独立性既表现在其机构的隶属关系上，又表现在其职权的授予行使上。内部工作的性质决定了内部机构的地位应是超然独立的，并且不受企业内部其他职能部门的干扰、制约和束缚。但从我国的现状来看，企业内部机构大多设置于管理层之下，在高层管理人员的授权范围内开展工作，为管理者服务，使得内部的独立性和客观性不强。
(三)内部的工作范围狭窄
多数企业的领导人把内部局限于企业财务会计方面，很少触及经营管理的其他领域，从而使内部多属财务性质。尽管政府机构及有关部门要求或建议将财会部门与机构分立，但有些企业采取—套班子的做法，这就使得内部实际上变成了财务会计的自审过程，其客观性与公正性可想而知。
(四)内部人员综合素质有待提高
由于我国现有的内部体制，使得多数企业的内审人员得不到重用或被闲置，直接导致内审人员水平不高或缺乏锻炼。不少人仅熟悉财务会计业务，还有相当一些人员不具备必要的学识及业务能力，主要表现在：一是文化知识、理论水平和业务技能偏低，多数内审人员来自财会部门或从其他部门改行而来，专职人员少，兼职人员多，缺乏必要的专业知识和技巧。现代技术手段掌握不够，电算化几乎处于空白；二是个别人员受社会不良风气影响，丧失职业道德，利用手中的权利谋私，降低了内审人员的威信和形象。
二、发展我国企业内部的主要方略
(一)明确内部的性质与定位
在现代企业经营管理中，随着外部环境变化、各种风险增多、公司治理加强及内部组织重整，内部工作应在改进风险管理和完善治理结构等方面发挥审查、评价及促进作用。内部工作要将重点由事后向事前转移，改变以前单纯的财务收支，增加对企业风险的评估和管理方面的，把眼光放在提高企业决策和风险评估方面。
(二)合理设置内部组织机构
目前，我国大多数公司都设有内部机构，但基本上处于与其它职能部门平行的地位，其独立性、客观性及权威性难以得到应有的保证。独立性是的本质特征，是使能够有效发挥作用，并做到客观公正的必备条件。因此，调整理顺内部机构的隶属关系，合理设置独立的内部机构，是完善企业内部体制，确保内部机制有效运行的关键所在。随着公司制度的不断创新和治理结构的逐步完善，内部机构的设置应高于其他各职能部门。在业务上向委员会负责并报告业绩，在行政上向经理层负责并报告工作。设置内部机构，应考虑公司的性质、规模、内部治理结构及相关规定，配备一定数量具有执业资格的内部人员，并保持其独立性和客观性。
(三)扩大内部的职能反作用
随着现代企业制度的建立，外部制约机制的加强，内部管理水平的提高，会计电算化的普及，账面资料的错误弊端会越来越少，内部的工作重点必须从传统的“查错防弊”转向为企业的管理、决策及效益服务，内部的职能作用也应从审查和监督向评价与咨询方面拓展。内部不会只限于财务领域，它将扩展到企业经营管理的各个方面。因此，内部人员的定位应从以监督为主的“警察”、“裁判”等角色向以评价与监督并重的“参谋”、“助手”等角色转变，突出内部“内向性服务”的特点，开拓内部更加广阔的生存与发展的空间。
